騰訊如何實現十三年市值漲328倍

    16年前身邊的朋友都在提醒這是一家無法獲利的公司，沒有投資價值，如今這隻企鵝超越了阿里巴巴，居中國市值最大網路科技公司，以全球網路企業範圍來看，僅列於Alphabet以及Facebook之後，世界第三。

一路上一直不被看好，卻能藉由不斷的創新，屢創佳績。

一切以用戶價值為依歸
以“為用戶提供一站式線上生活服務”作為自己的戰略目標，並基於此完成了業務佈局。用互聯網的先進技術提升人類的生活品質是騰訊公司的使命。

金字塔利潤模式
創造一個多層次的商務系統：

產品金字塔包括不同價格、商標、風格、設計重點、功能　　

性及表現特性的多重產品層次。視為完整的系統來經營，

以創造並保護最高的利潤來源。

騰訊將通過與京東的戰略合作，以更豐富的商品、更具規模的運營優勢，去更好地服務廣大用戶。通過與京東的深度合作，騰訊將繼續參與增長迅速的實物電商業務，並大力發展支付平臺。同時，騰訊將繼續通過微信公眾號體系，把基礎電商能力賦予廣大的商家（包括O2O商家），構建新的移動電商生態圈，並聯合京東的電商平臺優勢為商家提供更全面和多渠道的支援。此外，騰訊還將繼續關注電商行業的優秀企業，為其成長提供支援。

利潤乘數模式
利潤乘數模型是指從同一產品、特色、商標、能力或服務，重複地收穫利潤。騰訊建立了QQ的品牌，其胖嘟嘟、可愛的小企鵝形象很受年輕人的青睞。騰訊將這一品牌賦予一系列其他的產品，如玩具、服飾等，而這些產品的消費群也正是年輕一族，和QQ的消費群相吻合。這樣它的品牌效應得到延伸，推廣費用也極低，利潤倍增。

售後利潤模式
經歷了QQ付費註冊風波，騰訊逐漸摸索出了最適合自己的商業模式─用QQ高達五億的活躍用戶群作為籌碼，通過其免費的基礎服務來開發出增值服務，引導發展增值業務的多元化。事實證明騰訊的做法是對的，QQ不是搖錢樹，而是培育搖錢樹的土壤，如何做出令使用者滿意的增值服務，讓使用者因不同等級的需求而自願消費才是長久獲利的關鍵。

互聯網利潤模式
免費，不僅僅是促銷手段。

在這一領域裏，互聯網思維的一個核心觀點—免費，成為了其顛覆傳統行業的一個重要因素。在傳統世界裏，真正的免費幾乎是不可能的。但是在互聯網免費不僅可能，還能建立基於免費的成熟商業模式。

成功的關鍵

騰訊這家公司的名稱在台灣或許知名度不高，但它的QQ 及微信產品，已是中國時下大部分上網族群每日必用的即時通訊工具。騰訊以十餘年的時間打造了中國最大的互聯網社區帝國，無人可以撼動。

1.   騰迅成功關鍵因子為十幾年來累積的大量QQ用戶數以及敏銳的市場觀察力，迅速依據用戶需求開發產品和增值服務，增加用戶黏性。

2.   因龐大用戶基礎帶來的增值收入成為公司命脈，2016雖已突破800億元大關，但成長率趨緩，此時可以思考該如何讓更多QQ免費用戶願意成為付費會員，使用加值服務。

3.   除此之外，行動支付這塊也應持續強化微信支付功能，與支付寶分食這塊大餅。

4.   最後，網路遊戲是騰迅營收基石，2013年才開始佈局，但相信以其成功的PC遊戲經驗，和強大的開發商聯盟，將可在手機遊戲市場稱霸。